4/8
Nr opisu: 09859.000^c009999.000^d009859.000202120212021Factors Differentiating Rural and Urban Population in Determining Anxiety and Depression in Patie00000413310000000809AOartykuł oryginalny naukowyPUBLIKACJAPEŁNA PUBLIKACJAAAartykuł w czasopiśmie z IF (wykaz MNiSW)AFILIACJA PODANAENGhttps://www.mdpi.com/1660-4601/18/6/3231100^a1660-4601^bQ^e1661-7827^iX^jXY^kQ008892^a003^b003^c2021-03-22, 13:19^d2022-06-30, 09:45^e3327828920^f3224749294^aFactors Differentiating Rural and Urban Population in Determining Anxiety and Depression in Patients with Chronic Cardiovascular Disease^ba Pilot Study^aInternational Journal of Environmental Research and Public Health^a2021^bVol. 18^cissue 6^darticle number 3231^a1660-4601^a2020/2021^a10.3390/ijerph18063231^aŁawnik, Anna^cy^achronic cardiovascular diseases^aFINAL_PUBLISHED^bCC-BY^cAT_PUBLICATION^eOPEN_JOURNAL^aThe aim of this cross-sectional study was to analyze selected variables differentiating rural from urban populations, as well as identify potentially increased levels of depression and anxiety in patients with chronic cardiovascular disease. The study was carried out in 193 patients. The study used the Camberwell Assessment of Need Short Appraisal Schedule (CANSAS), the Health Behavior Inventory Questionnaire (HBI), the WHOQOL-BREF Quality of Life Questionnaire, and the Hospital Anxiety and Depression Scale-Modified Version (HADS-M). Spearman's rank correlation coefficient test and logistic regression were used for analyses. In rural patients, we observed a relationship between anxiety and age (1/OR = 1.04; 95% CI: 0.91-0.99), the assessment of satisfied needs (1/OR = 293.86; 95% CI: 0.00001-0.56), and quality of life (QoL) in physical (OR = 1.56; 95% CI: 1.11-2.33), social (1/OR = 1.53; 95% CI: 0.04-0.94), and environmental domains (OR = 1.67; 95% CI: 1.06-3.00), as well as between depression and QoL in physical (1/OR = 1.39; 95% CI: 0.50-0.97) and psychological (OR = 1.37; 95% CI: 1.01-1.93) domains. In city patients, we observed a relationship between the drug and Qol in the physical (1/OR = 1.25; 95% CI: 0.62-0.98) and psychological (OR = 1.49; 95% CI: 1.13) domains. Younger patients living in a rural area with a lower assessment of met needs, a higher level of QoL in physical and environmental domains, and a lower social domain, as well as patients living in a city with a lower QoL in the physical domain and a higher psychological domain, have a greater chance of developing anxiety and depressive disorders.^aa Autorzy: , . Tytuł czasopisma: Tytuł całości: W: 009994.386 : 009859.000 / 009999.000 Charakterystyka merytoryczna: Język publikacji: Wskaźnik Impact Factor ISI: Punktacja ministerstwa: entiating rural from urban populations, as well as identify potentially increased levels of depression and anxiety in patients with chronic cardiovascular disease. The study was carried out in 193 patients. The study used the Camberwell Assessment of Need Short Appraisal Schedule (CANSAS), the Health Behavior Inventory Questionnaire (HBI), the WHOQOL-BREF Quality of Life Questionnaire, and the Hospital Anxiety and Depression Scale-Modified Version (HADS-M). Spearman's rank correlation coefficient test and logistic regression were used for analyses. In rural patients, we observed a relationship between anxiety and age (1/OR = 1.04; 95% CI: 0.91-0.99), the assessment of satisfied needs (1/OR = 293.86; 95% CI: 0.00001-0.56), and quality of life (QoL) in physical (OR = 1.56; 95% CI: 1.11-2.33), social (1/OR = 1.53; 95% CI: 0.04-0.94), and environmental domains (OR = 1.67; 95% CI: 1.06-3.00), as well as between depression and QoL in physical (1/OR = 1.39; 95% CI: 0.50-0.97) and psychological (OR = 1.37; 95% CI: 1.01-1.93) domains. In city patients, we observed a relationship between the drug and Qol in the physical (1/OR = 1.25; 95% CI: 0.62-0.98) and psychological (OR = 1.49; 95% CI: 1.13) domains. Younger patients living in a rural area with a lower assessment of met needs, a higher level of QoL in physical and environmental domains, and a lower social domain, as well as patients living in a city with a lower QoL in the physical domain and a higher psychological domain, have a greater chance of developing anxiety and depressive disorders.^aanxiety^adepression^arural population^aurban population Praca recenzowana Słowa kluczowe: Słowa kluczowe ang.: ; ;
5/8
Autorzy: . Szczegóły: Tytuł całości: W: 003Nurses' strategies for dealing with stress during the COVID-19 pandemicMedical Science Pulse20212544-15582021/202210.5604/01.3001.0015.4064Ławnik, AnnaCOVID-19FINAL_PUBLISHED : 003 : Vol. 15 : 2544-1620 : CC-BY-N, 3319988790, 3229779312 / 2021-11-06, 14:49 / no. 4 / y Charakterystyka wg MNiSW: Punktacja ministerstwa: or dealing with stress during the COVID-19 pandemic^aMedical Science Pulse^a2021^bVol. 15^cno. 4^dp. 27--34^a2544-1558^b2544-1620^a2021/2022^a10.5604/01.3001.0015.4064^aŁawnik, Anna^cy^aCOVID-19^aFINAL_PUBLISHED^bCC-BY-NC-SA^cBEFORE_PUBLICATION^eOPEN_JOURNAL^aBackground: In view of the SARS-CoV-2 coronavirus pandemic, it is important to study the activities undertaken by nurses to cope with stress. Aim of the study: The study's main objective was to analyze strategies of coping with stress among nurses working in public and non-public medical institutions in Opolskie and Lubelskie provinces, Poland, during the COVID-19 pandemic. Material and methods: The study group included a total of 155 nurses. The Mini-COPE questionnaire and the author's original questionnaire were used in the study. Results: With increasing age, nurses coped with stress by using their sense of humor less often, seeking instrumental support, discharge of emotions, using psychoactive substances, and blaming themselves. Respondents with a master's degree were more likely to cope with stress by positive reevaluation, turning to religion, and seeking emotional and instrumental support. Examining the effect of job tenure on the level of coping strategies revealed significant variation for active coping (p=0.0355), sense of humor (p=0.0024), seeking emotional support (p=0.0209), seeking instrumental support (p=0.0062), preoccupation with something else (p=0.0383), discharge (p=0.0075), psychoactive substance use (p=0.0097), and blaming oneself (p=0.0155). There was no significant variation in the effect of place of employment on stress coping strategies. Conclusions: During the pandemic, respondents managed stress mainly through active coping, planning, acceptance, positive reevaluation, and seeking instrumental support. As nurses age, they are more likely to use the strategy of turning to religion. Due to the growing problem of stress, it is necessary to identify and share information about ways to effectively cope with stress.^anurses^apandemic^aSARS-CoV-2^astress Słowa kluczowe ang.: Inne bazy podające opis:
often, seeking instrumental support, discharge of emotions, using psychoactive substances, and blaming themselves. Respondents with a master's degree were more likely to cope with stress by positive reevaluation, turning to religion, and seeking emotional and instrumental support. Examining the effect of job tenure on the level of coping strategies revealed significant variation for active coping (p=0.0355), sense of humor (p=0.0024), seeking emotional support (p=0.0209), seeking instrumental support (p=0.0062), preoccupation with something else (p=0.0383), discharge (p=0.0075), psychoactive substance use (p=0.0097), and blaming oneself (p=0.0155). There was no significant variation in the effect of place of employment on stress coping strategies. Conclusions: During the pandemic, respondents managed stress mainly through active coping, planning, acceptance, positive reevaluation, and seeking instrumental support. As nurses age, they are more likely to use the strategy of turning to religion. Due to the growing problem of stress, it is necessary to identify and share information about ways to effectively cope with stress.^anurses^apandemic^aSARS-CoV-2^astress
7/8
Nr opisu: óżnicowane pod względem systemu wartości, motywacji do pracy, oczekiwań czy poziomu lojalności wobec pracodawców. Wnioski: Umiejętne zarządzanie zróżnicowanym zespołem pracowniczym umożliwi wykorzystanie starszych pokoleń w roli mentorów dla młodych pracowników, ale nie można pominąć tu tzw. odwróconego mentoringu, gdzie starsze pokolenie będzie się uczyć od młodszych pracowników np. kompetencji wirtualnych, nowych technologii itp.^arynek pracy^alabour market^aThe contemporary labour market in Poland is undergoing constant transformations, which result from demographic changes, mainly related to the process of population ageing. There are currently four generations in the structures of companies and institutions. These generations are more and more often operating in the same teams of employees, which may be a significant challenge for the managers of modern organisations. Material and methods: In this paper the method of analysis of current literature was used. Results: Currently, there are four generations on the labour market in Poland: Baby Boomers, X, Y and Z differ in terms of value system, motivation to work, expectations and loyalty to employers. Conclusions: Skilful management of a diverse workforce will make it possible to use the older generations as mentors for young workers, but the so-called reverse mentoring cannot be omitted here, where the older generation will learn from younger employees, e.g. virtual competences, new technologies, etc.^azarządzanie^amanagement^azespoły pracownicze^aemployee teams Autorzy: . Tytuł pracy w innym języku: Szczegóły: Rozprawy Społeczne20202081-60812020/202110.29316/rs/125693generacjagenerationWspółczesny rynek pracy w Polsce ulega stałym transformacjom, które wynikają ze zmian demograficznych, w głównej mierze związanych z procesem starzenia się społeczeństwa. W strukturach firm oraz instytucji występują obecnie cztery pokolenia. Generacje te, funkcjonują coraz częściej w tych samych zespołach pracowniczych, co stanowić może istotne wyzwanie dla zarządzających współczesnymi organizacjami. Materiał i metody: W niniejszej pracy zastosowano metodę polegającą na analizie aktualnego piśmiennictwa. Wyniki: Obecna sytuacja na rynku pracy charakteryzuje się wzrostem liczby osób pracujących w gospodarce narodowej. Aktualnie na rynku pracy w Polsce funkcjonują cztery pokolenia: Baby Boomers, X, Y oraz Z zróżnicowane pod względem systemu wartości, motywacji do pracy, oczekiwań czy poziomu lojalności wobec pracodawców. Wnioski: Umiejętne zarządzanie zróżnicowanym zespołem pracowniczym umożliwi wykorzystanie starszych pokoleń w roli mentorów dla młodych pracowników, ale nie można pominąć tu tzw. odwróconego mentoringu, gdzie starsze pokolenie będzie się uczyć od młodszych pracowników np. kompetencji wirtualnych, nowych technologii itp.rynek pracylabour marketThe contemporary labour market in Poland is undergoing constant transformations, which result from demographic changes, mainly related to the process of population ageing. There are currently four generations in the structures of companies and institutions. These generations are more and more often operating in the same teams of employees, which may be a significant challenge for the managers of modern organisations. Material and methods: In this paper the method of analysis of current literature was used. Results: Currently, there are four generations on the labour market in Poland: Baby Boomers, X, Y and Z differ in terms of value system, motivation to work, expectations and loyalty to employers. Conclusions: Skilful management of a diverse workforce will make it possible to use the older generations as mentors for young workers, but the so-called reverse mentoring cannot be omitted here, where the older generation will learn from younger employees, e.g. virtual competences, new technologies, etc.zarządzaniemanagementzespoły pracowniczeemploy, T. 14, 2657-9332, nr 3, s. 102--125 Tytuł całości: W: Rozprawy Społeczne20202081-60812020/202110.29316/rs/125693generacjagenerationWspółczesny rynek pracy w Polsce ulega stałym transformacjom, które wynikają ze zmian demograficznych, w głównej mierze związanych z procesem starzenia się społeczeństwa. W strukturach firm oraz instytucji występują obecnie cztery pokolenia. Generacje te, funkcjonują coraz częściej w tych samych zespołach pracowniczych, co stanowić może istotne wyzwanie dla zarządzających współczesnymi organizacjami. Materiał i metody: W niniejszej pracy zastosowano metodę polegającą na analizie aktualnego piśmiennictwa. Wyniki: Obecna sytuacja : T. 14 : 2657-9332 / nr 3 ISBN: The modern labour market in Poland and the generation. The differences between generations X, Y and ZRozprawy Społeczne20202081-60812020/202110.29316/rs/125693generacjagenerationWspółczesny rynek pracy w Polsce ulega stałym trans Charakterystyka wg MNiSW: Język publikacji: Index Copernicus: in Poland and the generation. The differences between generations X, Y and Z^aRozprawy Społeczne^a2020^bT. 14^cnr 3^ds. 102--125^a2081-6081^b2657-9332^a2020/2021^a10.29316/rs/125693^ageneracja^ageneration^aWspółczesny rynek pracy w Polsce ulega stałym transformacjom, które wynikają ze zmian demograficznych, w głównej mierze związanych z procesem starzenia się społeczeństwa. W strukturach firm oraz instytucji występują obecnie cztery pokolenia. Generacje te, funkcjonują coraz częściej w tych samych zespołach pracowniczych, co stanowić może istotne wyzwanie dla zarządzających współczesnymi organizacjami. Materiał i metody: W niniejszej pracy zastosowano metodę polegającą na analizie aktualnego piśmiennictwa. Wyniki: Obecna sytuacja na rynku pracy charakteryzuje się wzrostem liczby osób pracujących w gospodarce narodowej. Aktualnie na rynku pracy w Polsce funkcjonują cztery pokolenia: Baby Boomers, X, Y oraz Z zróżnicowane pod względem systemu wartości, motywacji do pracy, oczekiwań czy poziomu lojalności wobec pracodawców. Wnioski: Umiejętne zarządzanie zróżnicowanym zespołem pracowniczym umożliwi wykorzystanie starszych pokoleń w roli mentorów dla młodych pracowników, ale nie można pominąć tu tzw. odwróconego mentoringu, gdzie starsze pokolenie będzie się uczyć od młodszych pracowników np. kompetencji wirtualnych, nowych technologii itp.^arynek pracy^alabour market^aThe contemporary labour market in Poland is undergoing constant transformations, which result from demographic changes, mainly related to the process of population ageing. There are currently four generations in the structures of companies and institutions. These generations are more and more often operating in the same teams of employees, which may be a significant challenge for the managers of modern organisations. Material and methods: In this paper the method of analysis of current literature was used. Results: Currently, there are four generations on the labour market in Poland: Baby Boomers, X, Y and Z differ in terms of value system, motivation to work, expectations and loyalty to employers. Conclusions: Skilful management of a diverse workforce will make Słowa kluczowe: ; ; Słowa kluczowe ang.: