AB

Bibliografia publikacji pracowników
Państwowej Szkoły Wyższej w Białej Podlaskiej

Baza tworzona przez Bibliotekę Akademii Bialskiej im. Jana Pawła II.


Zapytanie: EMPLOYEE
Liczba odnalezionych rekordów: 3



Przejście do opcji zmiany formatu | Wyświetl/ukryj etykiety | Wyświetlenie wyników w wersji do druku | Pobranie pliku do edytora | Nowe wyszukiwanie
1/3
Nr opisu: 0000036750
Autorzy: Zbigniew Ciekanowski, Jarosław Starczewski, Janusz Wiśniewski.
Tytuł pracy: Błędy przełożonych w procesie oceniania pracowników
Tytuł równoległy: Errors working in the evaluation of employess
Tytuł czasopisma:
Tytuł czasopisma:
Szczegóły: 2018, Z. 13, nr 3, s. 181--196
p-ISSN: 1896-9380
Charakterystyka formalna: artykuł w czasopiśmie polskim
Charakterystyka merytoryczna: artykuł przeglądowy
Charakterystyka wg MNiSW: artykuł w czasopiśmie bez IF (wykaz MEiN)
Język publikacji: POL
Punktacja ministerstwa: 6.000
Praca recenzowana
Słowa kluczowe: błędy ; decyzja ; funkcje ; ocena ; pracownik
Słowa kluczowe ang.: errors ; decision ; functions ; evaluation ; employee
Uwaga: Kopia dostępna w Sekcji Bibliometrii.
Streszczenie: Przedmiotem artykułu jest problem błędów oceny i jej skutków. Autorzy omawiają problematykę procesu oceniania pracowników zwracając uwagę, że ocenianie jest jednym z najbardziej rozpowszechnionych działań w praktyce funkcjonowania przedsiębiorstwa. Dzieje się tak między innymi dlatego, że ocena pracy pracownika stanowi podstawę wielu decyzji personalnych i jest ściśle związana z wykonywaniem funkcji kierowniczych. Następnie autorzy dokonują analizy systemu oceniania określając jego cechy oraz celów oceniania pracowników z punktu widzenia pracownika i pracodawcy. Podkreślają, że dobrze opracowany system ocen stanowi duże ułatwienie dla kadry kierowniczej, jak również dla pracowników, dlatego powinien opierać się na jasno sprecyzowanych zasadach i kryteriach. Na koniec autorzy prezentują błędy w procesie oceniania pracownika, gdyż nieumiejętne ocenianie może przynieść więcej szkód niż korzyści. Podkreślają, że prawdopodobieństwo występowania błędów będzie mniejsze, gdy staranniej cały proces zostanie przygotowany pod względem merytorycznym, psychologicznym oraz organizacyjnym. Oprócz dobrego przygotowania potrzebna jest też duża odpowiedzialność ze strony osób oceniających.

2/3
Nr opisu: 0000037153
Autorzy: Zbigniew Ciekanowski, Zdzisław Szymański, Yury Pauliuchuk, Julia Nowicka.
Tytuł pracy: Ocena okresowa pracownika jako motywacja stosowana w jednostkach budżetowych
Tytuł równoległy: Periodic assessment of the employee as a motivation applicable in budgetary units
Tytuł czasopisma:
Szczegóły: 2018, T. XIX, z. 12, cz. 2, s. 219--234
p-ISSN: 1733-2486
e-ISSN: 2543-8190
Charakterystyka formalna: artykuł w czasopiśmie polskim
Charakterystyka merytoryczna: artykuł przeglądowy
Charakterystyka wg MNiSW: artykuł w czasopiśmie bez IF (wykaz MEiN)
Język publikacji: POL
Punktacja ministerstwa: 14.000
Praca recenzowana
Słowa kluczowe: ocena okresowa pracownika ; motywacja ; zatrudnienie ; jednostka budżetowa
Słowa kluczowe ang.: periodic employee evaluation ; motivation ; employee ; budgetary units
Uwaga: Kopia dostępna w Sekcji Bibliometrii.
http://piz.san.edu.pl/docs/e-XIX_12_2.pdf
Streszczenie: The aim of the article is to show to what extent the employee's assessment influences his motivation, motivates him further for more effective work, and also how it affects his/her development and professional development. The authors in the first part of the study characterize assessment methods indicating their advantages and disadvantages. They point out that achieving significant results depends largely on the motivation of action. Then they determine the factors and instruments that shape the motivation. They point out that employee evaluation can be helpful in many situations, for example when determining the value of wages or appointing employees who deserve promotion. This is a motivating factor. Periodical evaluation of employees and motivation therefore remain in the combination as part of the personnel function. The authors discuss the periodic assessment in the context of motivation on the example of a budget unit. Well, every periodic appraisal in a budgetary unit is an incentive tool for many employees, especially for taking up learning or participating in training. This is important as it should be remembered that work in this unit requires professionalism, competence, knowledge and skills. The importance of the periodic assessment of employees lies primarily in the fact that on the basis of its results, you can apply the incentive system factors.

3/3
Nr opisu: 0000036719
Autorzy: Zbigniew Ciekanowski, Julia Nowicka, Wiesława Załoga.
Tytuł pracy: Strategia rozwoju pracownika w organizacji
Tytuł równoległy: Development strategy of the employee in the organization
Tytuł czasopisma:
Tytuł czasopisma:
Szczegóły: 2018, Z. 13, nr 1, s. 37--47
p-ISSN: 1896-9380
Charakterystyka formalna: artykuł w czasopiśmie polskim
Charakterystyka merytoryczna: artykuł przeglądowy
Charakterystyka wg MNiSW: artykuł w czasopiśmie bez IF (wykaz MEiN)
Język publikacji: POL
Punktacja ministerstwa: 6.000
Praca recenzowana
Słowa kluczowe: kariera ; awans ; równowaga ; szkolenia ; rozwój ; pracownik
Słowa kluczowe ang.: career ; promotion ; balance ; training ; development ; employee
Uwaga: Kopia dostępna w Sekcji Bibliometrii.
Streszczenie: W opracowaniu zaprezentowano istotę kariery zawodowej, traktowanej jako fundament strategii rozwoju pracownika w organizacji. Przedstawiono zatem karierę zawodową jako proces umożliwiający nabywanie kompetencji ułatwiających osiąganie indywidualnych sukcesów zawodowych. Formalnie określona i udokumentowana ścieżka kariery zawodowej pracownika stanowi podstawę planowania jego kariery w zobiektywizowanym wymiarze. Ścieżka kariery w organizacji może być budowana w różnorodny sposób, zależnie od warunków i możliwości firmy, stąd w opracowaniu scharakteryzowano alokację pracowników, czyli ich przemieszczenia w góre struktury organizacyjnej, okreslanej mianem awansu. Podkreślono rolę rozwoju zawodowego pracowników, do którego niezbędne są szkolenia i doskonalenie umiejętności, traktowane jako inwestycja przedsiębiorstwa. W opracowaniu podjęto również istotny temat wyzwań i przyszłych tendencji procesu zarządzania karierą. Wskazano zmianę płaszczyzny postrzegania kariery z ukierunkowania na karierę w pracy na jakość życia i równowagę praca-życie prywatne.
Streszczenie: The study presents the essence of a professional career, treated as the foundation of the employee development strategy in the organization. Therefore, a professional career was presented as a process enabling the acquisition of competences facilitating the achievement of individual professional success. Formally defined and documented career path of an employee is the basis for planning his career in an objectified dimension. The career path in the organization can be built in a variety of ways, depending on the conditions and capabilities of the company, hence the employee's allocation, in their displacement up the organizational structure, referred to as promotion, is characterized. The role of professional development of employees is emphasized, to which training and skills development are necessary, treated as an investment of an enterprise. The study also addressed an important topic of challenges and future trends in the career management process. A change in the level of career perception from the focus on career at work on quality of life and work-private life balance was indicated.

  Wyświetl ponownie stosując format:
Wyświetl/ukryj etykiety | Wyświetlenie wyników w wersji do druku | Pobranie pliku do edytora | Nowe wyszukiwanie | Biblioteka AB